速看(万科保利碧桂园)意外!碧桂园、金地、万科竟然都入村抢房,你可能城中村都住不起,万科华润金地保利碧桂园,

01看房团    2023-05-12    94

前几日,台积电雇员一封信《致台积电雇员的联名信》,将龙湖地产推到了社会舆论的众矢之的。联名信这段话是斥责龙湖地产进军旧区会推高房租,他们要被逼走了等等。

对旧区的房客,大家关心的是房租到底会不会涨,但对吃瓜的地产人,第一反应可能将是:龙湖地产入户当二房东?可旧区的顾客租用能力低,这能赚钱吗?

被切了3块,东村给了龙湖地产,东路给了龙湖,北村给了另外一家开发商。

果真没想到,旧区贫困户房混战已经开打了!更有业内人士曝料,曾亲眼看到缔造龙湖地产、雅居乐、碧桂园、龙湖三家房企,为了争深圳伊瓦诺治某村贫困户房,激烈“开打”。

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抢房源、抢顾客

雅居乐、龙湖地产、龙湖入户的4个理由

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一般来说,房企的股权投资行为通常可以分为战略股权投资、整体性股权投资、财务股权投资,明源君认为房企布局旧区主要是新兴产业股权投资,看上的是中长期回报。旧区那块市场夺下了,对房企至少有4个好处。

一、高效率率、方便快捷获取房源的好形式

商业地产公寓楼火了好多年了,竞争愈来愈惨烈,房企在一线城市拿房愈来愈难,成本也愈来愈高,而夺下旧区的贫困户房可以说是高效率且高效率率的形式。

首先,旧区的增量物业管理规模非常大。根据深圳市住建局清查调查结果表明,深圳共有以自然村为单位的旧区241个,旧区“贫困户房”或私人自建房超过35aquatic,总占地面积高达1.2多万千瓦,占全市住房总量的49%。这么大规模的增量物业管理,对需要发展商业地产公寓楼的房企尚佩县JGD5抢。

其次,旧区市中心区较好,但产品价格相对较高。旧区一般都位于核心市中心区,交通便捷,邻近配套完善。但承租产品价格却较同新区的货品房要低很多。比如碧桂园入驻的旧区大石金川镇,产品价格就比邻近货品房便宜了整整一半。大石龙二区一房一厅的房租产品价格为1700-1800元/月,德圣茹新区的货品房菱蟹科菱鑫茂长廊39平的一房一厅港币则在3200元以上。

▲雅居乐夺下深圳龙华大石金川镇2栋贫困户房 来源:新浪房产

从目前开发商租赁贫困户房的产品价格来看,还是相当划算的。

第三,旧区的贫困户房产权集中,谈判效率更高。旧区里的房源一拿就是一整栋,深圳新围仔村一共有226栋房屋,龙湖地产首期就一下签了20多栋,至少可以改造出1千多套租赁公寓楼产品。

如果和村委合作,甚至一下可以夺下几十栋。比如深业集团在水围村的改造,由于直接与村股份公司合作,效率非常高,一下拿了29栋统建楼,总占地面积1.5万平方米。

第四,房企入户是顺应政府的发展方向,有政策支持及补贴,拿房成本及谈判成本都能大大降低。

2017年8月份,深圳市发布了《深圳市关于加快培育和发展住房租赁市场的实施意见》,提出应强力推进旧区综合治理工作并开展规模化租赁改造试点,并随后颁布了《深圳市旧区综合治理2018~2020年行动计划》,放话“十三五”期间将通过收购、租赁、改建等形式收储不低于100万套(间)村民自建房或村集体自有物业。

有了政策指引,房企入户也更容易,且可以规避风险。比如龙湖地产改造的玉田村、深业改造的水围村都是典型的政府引导、房企参与的整治模式。

二、可以快速获取大量有潜力的顾客资源

除了获取房源上的好处,旧区里的客户资源也是房企争夺的焦点。

以深圳为例,深圳有1300多个旧区,管理了1200万人口,最峰值的时候同时管理1800万人口,换句话说深圳2/3的人口都在村子里住着。

更重要的是,旧区的房客很多都是刚毕业对争夺未来商业地产公寓楼市场份额,意义重大。

三、从中长期来看,股权投资贫困户房收益率更高

商业地产公寓楼的生意模式很简单,就是一个拥有资产,然后收租的生意。房租形成的稳定现金流是这个行业形成的基础。从这个层面来看,低价的贫困户房是做商业地产公寓楼的好资产。

北京龙湖地产城市研究院院长牛伟指出,类似贫困户房、商业办公用地这些有瑕疵的资产,不影响居住,但却可以产生和无瑕疵资产差不多的现金流,再通过合适的金融平台,实际上就能取得无瑕疵资产的估值,这个就是商业地产公寓楼生意的套利逻辑。(当然了,无瑕疵住宅资产有其他功能,不能完全用现金流折现估值,这部分套利拿不到)

做个简单的算术题,假设住宅房租毛回报率1.5%,如果你拿到产品价格只有1/3的房子,那么你的房租毛回报率就变成了4.5%,假设通过精细管理,控制户型,再提升30%房租,毛房租回报率可以到5.85%,再考虑缴纳税金和管理成本(增值税+房产税+管理费用),净NOI率大概又能做到4.5%左右,这是很完美理想的条件下的结果。

四、通过商业地产公寓楼业务入户,为后期的城市更新探路

现在一线城市的增土地愈来愈少,反而增量土地还是比较多的。未来房企想要在一二线城市扩大市场份额,必须靠旧改了。而旧改首先

所以,房企相应政府号召,主动承担起旧区升级改造的活,一方面可以获取商业地产公寓楼的市场份额,另一方面,有利于维护与地方政府的关系,并且通过旧区改造积累经验,树立良好的口碑,为以后的城市更新铺路,更方便拿到旧改项目。

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户型做小、个性突出、公区年轻化

龙湖地产、深业、龙湖如何爆改旧区?

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上周,明源君走访了部分经过改造的旧区项目,不少贫困户房经过升级改造后,的确整体品质有了质的飞跃,加上房租涨幅不高,房客都表示性价比不错,不少项目一放出来就满租了。

一、旧区项目选择:交通便捷、办公人口众多

房企进入的旧区,有2个比较明显的特征,一是地理位置好,交通便捷,二是邻近办公人口众多。比如龙湖地产首个进入的旧区改造项目新围仔村,位于坂田区域,距离地铁5号线五和站约10分钟车程,但附近有华为、台积电等大型企业,所以龙湖地产泊寓新围仔村的房客大部分都是华为雇员,非常优质。

二、产品改造:强烈的辨识度及个性化

1、外立面彰显个性,提升辨识度

由于旧区的贫困户房都比较喜欢采用土灰色,整体显得比较灰暗、老旧。房企为了吸引人流,突出品牌调性,都会非常着重外立面的设计。

比如龙湖地产泊寓玉田村店,大面积采用了非常跳跃的红、黄色,在玉田村里显得特别扎眼,路过的房客想不留意到都很难。

▲龙湖地产泊寓玉田村店

相比之下,龙湖、深业用色会更沉稳,龙湖草莓社区清湖村店立面视觉引导系统整体采用黄、白、灰、褐的色调,冷静中也不失活泼。

▲龙湖草莓社区清湖村店

2、产品定位:根据不同顾客需求制定产品线

在旧区改造后转化的公寓楼产品上,针对旧区现在的房客需求,龙湖地产明确了三种产品:泊寓-青年公寓楼、禾寓-家庭式公寓楼、企业宿舍,这些产品均可配合政府转化为不同需求的人才公寓楼。

与此同时,龙湖地产还改造出基层服务者的对应产品,比如玉田村改造项目已研发出“环卫工人之家”产品,港币600元/月/人左右。同时,龙湖地产在龙岗区上角环新村改造项目也正在研发“警员之家”的产品。

而龙湖草莓社区清湖村一号店的目标客群以白领为主,深业柠盟人才公寓楼则整体承租给福田政府,想要租房的顾客必须要通过福田区政府申请通过审批才有资格租住。

3、户型设计:主打单房和一房一厅

在产品设计上,旧区的公寓楼产品呈现出3个特征:

首先,为了控制房租,户型面积较小,以单房和一房一厅为主。

其中,龙湖地产推出的产品户型最小,为了不涨租,龙湖地产在原有的房间数量上,通过改造,适当增加了房间数量。龙湖地产泊寓新围仔村今年3月首批推出房源108套,共4种户型,面积段约18-22㎡。

而龙湖清湖村店和深业水围村定位相对要高端一些,户型面积偏大,龙湖清湖村店共有单间、大单间、一房一厅、loft复式4种户型,面积段约22-42㎡。深业水围村店单间和一房一厅为主,面积约在28㎡-34㎡。

其次,着重改造通风采光的问题。

在明源君印象中,旧区的房子很多都是握手楼,所以通风采光很差,经常白天都要开灯。不过,明源君这次探访项目看来,基本不会存在这样的问题了。

比如深业改造的水围村项目,朝阳户型基本都有一个小阳台,而朝向不好的户型则将阳台打通,通过窗户增加采光面,采光效果提升显著。

▲深业柠盟人才公寓楼水单间样板房

▲深业柠盟人才公寓楼水单间样板房

龙湖清湖村一号店则每个房间都配了一个阳台,这对很多中低端公寓楼产品可谓是非常奢侈的设计了。因此,他们家的港币也是最高的。

▲龙湖草莓公寓楼清湖村一号店一房一厅样板房

第三,房间以满足基本生活需求为主

受限于预算和单体面积,旧区内的公寓楼产品一般只能有限满足最基本的需求,对实用性要求最高。

所以使用频率最高的床、卫浴间和衣柜基本是必选项,部分会有简易书桌。在房间的配套方面,热水器、空调基本都配备,不过龙湖草莓社区清湖村一号店还配了冰箱、洗衣机、沙发,户型配套相对齐全。

▲龙湖草莓公寓楼清湖村一号店loft户型样板房

4、公共空间

贫困户房还有一个非常突出的问题,就是存在严重的消防安全隐患,所以旧区的公寓楼项目会特别针对那块,特别设计消防通道、消防栓导等,进行整治。

很多项目都将消防与公共空间较好地结合起来。比如深业改造水围村项目分别在5楼、7楼做了空中连廊,将分散的贫困户房形成一个整体,也提供了更多消防通道。

▲深业柠盟人才公寓楼水围村空中连廊

龙湖地产则是通过将相连的贫困户房屋顶打通,一旦发生危险,房客们不但可以通过一楼大厅离开还可以通过屋顶逃到另外的房子。

除了解决消防问题,这些连起来的公共区域,可以打造成屋顶长廊,做成休闲活动空间。比如龙湖地产泊寓玉田村项目在屋顶上打造了休闲区、绿植区、有机菜园等,未来房客可以在屋顶休闲,还可以参与种菜、种花等活动。

▲龙湖地产泊寓玉田村店正在打造的屋顶长廊

5、商业街

虽然旧区整治有政府引导,带有一定公益性质,但企业的天性都是逐利的,不可能将做慈善。房企布局旧区,一个是赚房租上涨的钱,当然单个项目的房租是非常少,但一旦形成了规模,每个月就可能将形成稳定的现金流。

以龙湖草莓社区清湖村店为例,其单间房租1980元,一室一厅港币高达2980元,相比清湖村邻近贫困户房高出1000多。

而深业帮福田区政府改造的水围村项目,拿房成本是73元/平米,承租给政府是150元/平方米。以一套34平的一房一厅为例,拿房成本是2482元,港币可以收到5100,每间房的房租差有2618元。

短期来看,保本微利,长期来看,房租比较大的上涨空间。

另一方面,可以通过引入其他业务进行盈利。比如龙湖地产就计划将教育、养老、商业、物流等多个业务板块导入改造完成的旧区。龙湖地产认为,只要服务人口足够多,一方面可以直接带动龙湖地产新业务发展,同时也大幅增加除房租以外的收入。

以深业柠盟人才公寓楼水围村店为例,深业将水围村底商重新规划改造,改造完成后租给水围股份有限公司统一运营。目前已经初成规模,据水围村某商铺老板介绍,他们家商铺只有20平米左右,港币就高达一万八。(作者:明源地产研究院 楚琦 田甜对本文也有贡献)

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